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人才理念

人才是金旺的第一资源

        金旺铋业一直秉持以人为本的用人理念,始终贯彻为员工创造机会帮助员工成功的用人宗旨,在公司高速发展的同时,我们锻炼出一批坚实的金旺人才队伍,他们创造了公司连续10年持续增长的业绩,也成为企业成长最重要的战略资源。
        金旺铋业的人才理念是紧紧围绕公司的发展战略规划,以吸引、培养和造就一大批多元化、复合型、国际性的高素质专业人才为未来一年的人才战略目标,以一体化人力资源开发为手段,立足省内,面向全国,构筑起金旺富有全面竞争力的人才高地,力争在未来五年至十年成为有色金属行业中最具吸引力和最具成长性的公司。

        不断丰富的金旺文化、富有竞争力的薪酬待遇、多通道的职业发展计划、完善的业绩考核评价体系,以及注重内部晋升,大胆使用优秀的年轻人才,从而最大限度地帮助金旺员工实现人生价值,是我们人才战略的追求目标。

        打造“世界铋业明珠”是金旺人的目标,我们渴望更锪有志之士加入金旺铋业的行列,同我们一起成长进步,共同开创金旺辉煌的未来。

人才理念----知人、用人、容人、育人

        企业只是一个舞台,人才不仅要靠组织发现,更要一个充分表现的空间,只有将具有聪明才智的不同的人才充分的识别、运用、培育,才能形成公司最大的资源,才能形成我们公司的核心竞争力。

观点一:

人力资源比财物更重要

        人力资源与财物资源是企业资本的两个重要组成部分,而人力资源比财物资源更为重要。道理其实很简单,财力资本是靠人力资本推动保持增值的,没有人力资源或人力资源不佳时,财物资源往往也发挥不了多大作用。    

观点二:

用好人才比选好人才更关键

        在实际工作中,选择人才的过程一般更能够受到重视,但选才是一个动态过程,不光要有胸怀与眼光,还要把人用在最适合的位置上。我们既要选聘优秀人才,又要充分发挥人才的才能,以感情、待遇、事业发展空间留人。

观点三:

物质激励与精神激励同等重要

        基于人是经济人、社会人的特性,物质激励是使人发挥才能的基础。在现阶段还不能把我们的事业的发展寄希望于个人的思想觉悟上,关键还要靠制度约束,其中之一是激励制度。我们需要精神激励,更需要采取多种措施实行物质激励,并使其同强有力的约束机制有机结合起来。   

观点四:

留住人才就是盘活企业资产

        人才是我们公司最重要的资源,我们要用企业愿景留住人才,用职业生涯规划留人,用创业激情留住人才,靠文化留人,靠事业留人。

 

 

 

 
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